人员配备的程序：

　　1）制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合公司的目标任务和组织要求。

　　2）确定人员的来源，即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。

　　3）对应聘人员根据岗位标准要求进行考查，确定备选人员。

　　4）确定人选，必要时进行上岗前培训，以确保能适用于组织需要。

　　5）将所定人选配置到合适的岗位上。

　　6）对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退。